有沒有曾經有過一種感覺，當你在敘述你的論點的時候義正嚴詞，但事後想想，我講出去的那句話好像不怎麼對? 有，而且是常常發生在與別人爭執的時候，當你在捍衛自己的信念，你會不斷用自己眼中所建構的世界來填補與你信念有出入的事實。
但，
你覺得你的思考邏輯都是對的嗎?
你有曾經思考自己的思考過嗎?
或者你會認為專家或書本所提的知識都是經過嚴格琢磨過，絕對不會出錯?
仔細檢視自己的思維之後，思考的盲點卻常常出現在我們的日常生活中，
捷思謬誤
表面上邏輯沒錯，不代表真的沒錯。
這裡假設一個問題，假如有一位成績品學兼優、個性活潑開朗，在學校是老師跟同學都喜歡的一個人，而且他在空閒時間很喜歡從事球類運動。
這裡有三個選項
1.他是模範生
2.他是校隊球員
3.他是一位模範生又是一位校隊球員
以上三個選項，哪個選項機率最大?
如果你選擇了3，那你可能犯了大部分的人常常會犯的錯誤-捷思謬誤
依照字面上的意義，學生品學兼優，又喜歡從事球類運動，那他是一位模範生又是一位校隊球員的機率應該是最高阿? 但仔細去用邏輯思考，假設做一位模範生的機率為1/3，做一位校隊球員的機率也是1/3，但其實這兩個條件同時存在的機率只有1/9。
看到了嗎?我們常常在思考一件事情的時候覺得我們的思路理所當然，表面上看不到邏輯錯誤，實際上卻完全不合理，但是這不代表我們要因此懷疑自己，因為連專家也有很高的機率會犯這種錯誤。
怎麼解決?
圖示法
相信各位對這個方法不會太陌生，在從小到大的過程中，最被常要求畫圖的時候是什麼時候? 沒錯，算數學的時候。為什麼? 因為我們人類的短期記憶只有7秒，當你覺得這道數學題目給的資訊超過我們可以負荷的範圍，我們會開始覺得這個很難，發生計算錯誤的機率也就提高，因為腦袋沒辦法一次記住這麼多資訊，這時候靠的是什麼? 畫圖，也就是思維可視化。
這樣用表格方式來看，是不是就清楚多了?
但是，如果是複雜的問題呢? 我要怎麼釐清問題?
圖形理論
瑞士藉數學家尤拉(Leonhard Euler)有一個非常有名的故事-
1730年代初期，柯尼斯堡的鎮民喜歡在下午散步，他們會沿著河邊走，還會跨越七座橋，這七座橋除了連接小河兩岸之外，也是河中兩座小島對外的聯繫通道。居民閒著閒著開始思考怎樣的走法，才可以每座橋都走一次，不需要走到兩次，而且一座都不漏掉。
尤拉花了一個下午解決這個問題，他不直接處理看似可解的這個問題，而是從原則性的問題下去著手，最深層的問題不在於橋、小島或是河岸，而是兩個點之間的路徑。他將小島變成點，橋梁變成線，以點和線的關係來解決問題，這方法主要的關鍵就是他去思考的是問題背後的原則性的問題，搞定原則性問題之後，就能應用在各種具體的問題上。
對，沒錯，又是畫圖，這也是跟特斯拉創辦人-馬斯克推崇的第一線性思考模式一樣，透過從問題一層一層的挖掘，就可以找到問題的根源，相信大家一定也有聽過心智圖、概念圖之類的圖表，這些都是為了幫助我們釐清自己的概念，在腦袋沒辦法記那麼多的情況下，寫下來，是一個很好的辦法。
回到圖形理論，我要怎麼運用他?
舉例來說，我想煮奶油蘑菇義大利麵
那我就會需要，義大利麵條、白醬、蒜頭、蘑菇
白醬的製作會需要奶油、麵粉、高湯，就這樣一層一層的抽絲剝繭下去，我們就可以到達問題的核心。當然麵粉可以細分成小麥跟研磨機，高湯可以再分成雞(牛)骨頭還有水跟鹽巴，取決於你認為到達問題的核心沒有。
當腦袋存有更多的組織工具之後，我們會有更高的機會來解決問題，在日常生活中嘗試去運用他、理解他，在找到問題核心之後，你會發現其實問題沒有那麼複雜。
今天是2020的第一天，每個禮拜花一些時間在思考上面，到2021的時候，你不能想像那時候的自己會多厲害。
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hsinweithinkbig:從閱讀中學習 