深思快想? 這個書名在我剛開始看到它的時候就深深吸引了我,常常認為思考是一件值得磨練的事情,好的思考能力可以讓你在做事情上面事半功倍。
什麼是深思快想? 顧名思義就是想的夠深,很多事情我們只看到表面,而不是看到背後的輪廓,往往這樣的方式會讓我們的思考範圍受到限制。
舉個例子:
假如我們只看到了動物會飛翔,那人類永遠不可能做出可以承載幾百人的飛機
假如牛頓只看到了蘋果掉下來,那麼它永遠不會發現地心引力
所以關鍵是什麼? 就是再後面多問一句,為什麼?
這本書把它分成了三大重點:
1.抽象化思考
2.類比思考
3.日常生活訓練
抽象化思考
常常聽到會有人說: 你講這個太抽象了,聽不懂。
所以,什麼是抽象化? 最簡單的例子就是數學的加減乘除,我們可以理解什麼是1+1,但是我們看不著也摸不著,也就是抽象的東西跟現實世界的連結比較少,但將事情抽象化往往可以找到事情發生的原因。
舉個例子,
為什麼這家小吃店的生意特別好? 一般人可能會直覺說因為東西好吃,但如果我們再問下去,為什麼東西好吃?可能是因為食材來源不一樣,溫度控管不一樣,或是煮的順序不一樣而導致他們的東西特別好吃,透過這樣抽象化的思考模式,我們往往可以一步步抽絲剝繭,找到每個環節的因果關係,浮現問題的結構以及本質
類比思考
書中舉了這樣的一個例子
第 一次世界大戰前,德國位於兩強之間,東有俄國,西邊有法國,而這兩國在1891年締結成俄法同盟,德國面臨了左右夾攻的危機。所以德國政府決定興建多條東西向的鐵路,以防在遭受夾擊時能夠用鐵路機動性的移動大量軍隊。
不過,即使鐵路已經完成了,仍然缺乏"在短時間用鐵路移動大量軍隊"的專業技術,而這時,有位專家從和軍隊完全無關的領域得到解決的辦法- 美國馬戲團。
當時的專家看到「美國的馬戲團備有專用編組列車,可以在一夜之間將大量團員、動物、巨型帳篷等裝備移動到其他城鎮表演」的報導。當時美國的馬戲團使用特製車輛,用鐵路在城鎮間移動,巡迴全國各處表演。
因此,專家立即到美國拜訪,他們仔細研究馬戲團是如何撤除巨型帳篷、用貨車運送包含猛獸在內的動物。特別參考馬戲團特製的專用貨物車,這是完全超越德軍常識範圍的點子。
德軍將問題抽象化,尋找世界上的哪個組織是可以在"短時間大量移動人員與物資的撤退、移動及前置作業",而找到了美國的馬戲團。
如果我們只是表面上的被問題限制住,那軍隊或許永遠無法向馬戲團學習,壓根兒不會想到這兩件事情會有關聯。
德軍向馬戲團學習也有好處,因為他們本質上的結構相似,在德軍出現問題之前,馬戲團已經擁有好幾十年的經驗,經過長期的思考以及錯誤,才有辦法產生現在的解決辦法。也因為馬戲團沒有軍隊的常識以及偏見,所以才能有和軍隊思維不同的構想。
日常訓練
所以說,深思快想到底要怎麼訓練?書中講了幾個日常生活中也可以練習的辦法:
1.觀察生活周遭:
走到自己不熟悉的地方,注意力放在四周,仔細的觀察周圍,是不是附近的便利商店特別多? 這家百貨為什麼選擇開在這裡?或許是因為這邊的住戶特別多,又或許是建商為了炒房價而蓋的? 在覺察到問題之後,自己可以做出假設,不管之後是不是成立的,假設的本身就讓你多了思考的練習。
2.商業模式
網路、電視甚至是雜誌上不乏會出現某些成功企業的商業模式,藉由這樣我們去分析這些企業的成功模式,一步一步往下問為什麼,找到每個環節的因果關係,當這些各個領域的成功模式印在腦海中,創意的能力也隨而來,或許某個你認為完全不相干領域的東西就成了解決你問題的轉捩點。
3.從歷史來找到因果關係
歷史的演進必定是經過某些事情而導致某些事件,藉由對歷史的全盤了解,從每件歷史事情來推導因果關係,從中訓練自己分析事情結構的能力。
書中不斷地重復一句話: baby steps lead to giant stride
每天多思考一件事情,一年後的進步是無法想像的。